如何架構一個B2B市場平臺
➤ 權衡內部自營與獨立分拆的策略考量
✤ https://sloanreview.mit.edu/article/how-to-structure-a-b2b-marketplace-venture/
本文探討了企業建立B2B（企業對企業）市場平臺的策略，重點在於所有權結構的選擇。研究表明，完全擁有平臺能提供更大的控制權和安全性，但可能面臨法規和通路衝突等問題。相較之下，成立獨立公司或引入合作夥伴可能更有效。文章分析了三種常見的市場平臺模式：純粹的新創企業、內部部門和公司分拆，並探討了各自的優缺點。
+ 這篇文章點出了B2B市場平臺建立初期，所有權結構選擇的重要性，對於想要進入這個領域的企業來說，非常有參考價值。
+ 我認同文章中提到的通路衝突問題，在建立平臺時，如何平衡與既有銷售渠道的關係，確實是個重要的挑戰。
#商業模式 #策略 #平臺經濟

瞭解你的工程師薪水從何而來
➤ 瞭解公司商業模式，連結工作與利潤，方能確保職涯穩定。
✤ https://www.seangoedecke.com/where-the-money-comes-from/
這篇文章指出，許多工程師未能理解科技公司的運作模式，誤以為努力工作或投入對用戶友善的功能就能確保職位穩定。作者認為，科技公司以盈利為目標，工程師的工作價值取決於其對公司盈利的貢獻。因此，工程師應瞭解公司的商業模式，並將自身工作與盈利連結，才能確保職涯穩定。過於依賴管理者或公司文化，最終可能面臨被裁風險。
+ 這篇文章說得太對了！我之前一直覺得自己努力做技術債，卻反而被裁掉，現在想想，的確是沒有為公司帶來直接的收益。
+ 提醒工程師們不要只埋頭苦幹，也要抬頭看看公司的商業模式，很有啟發性！這篇文章對我很有幫助。
#科技業 #職涯 #商業模式

Gumroad 的「開放原始碼」策略及背後疑慮
➤ 創作者經濟的自主性與平臺的責任：Gumroad 的反思
✤ https://tedium.co/2025/04/06/gumroad-open-source-doge-drama/
Gumroad 近期宣佈其平臺開放原始碼，但此舉時機敏感且定義模糊。儘管有助於創作者經濟的自主性，但其開放原始碼授權的限制、客戶支援品質下降（轉用LLM聊天機器人）以及創辦人 Sahil Lavingia 在美國退伍軍人事務部（VA）的兼職情況引發了爭議。文章指出，Gumroad 的商業模式和領導層可能與創作者的利益相悖，並呼籲創作者重新評估是否繼續使用該平臺。
+ 沒想到一個看似開放的舉動背後竟然隱藏這麼多問題，這讓我們不得不重新審視科技平臺的商業模式。
+ 創作者應該更加重視自主權，尋找真正能夠支持自身發展的工具，而不是被平臺的利益綁架。
#科技 #創作者經濟 #商業模式

宣佈 MassTransit v9 上市
➤ 開源框架邁向商業化之路
✤ https://masstransit.io/introduction/v9-announcement
MassTransit 宣佈將其最新版本 v9 轉向商業授權模式，延續其作為領先的 .NET 訊息框架的地位。此舉旨在確保專案的長期可持續性、持續創新以及企業級別的支持。雖然 v8 版本將繼續保持開源，但 v9 將提供獨家功能、效能增強和企業級支援，並提供適合不同規模組織的商業授權選項。
+ 雖然希望保持開源，但理解專案需要資源來持續發展，商業模式或許是更合理的選擇。
+ 很高興看到 MassTransit 能夠持續進化，提供企業級別的穩定性和支援，這對我們的專案來說非常重要。
#軟體 #商業模式 #開源專案